孟慶安說:“刁處長,您好,我給領導彙報一下陽光莊園項目的安全管理工作。”
孟慶安不愧是科長,說起安全管理的工作來那是頭頭是道。
“陽光莊園項目在集團和一公司的領導下,安全管理工作一直抓得很好。”
“先我們一公司安全科在認真貫徹集團安全處各項要求的前提下,以日常檢查為抓手,加大整改落實力度,努力把安全隐患消滅于萌芽狀态……”
“其次,在抓好現場安全的同時,我們注重安全培訓教育,公司制定了專門的安全教育培訓計劃,為确保教育培訓效果,在每次教育培訓之後組織閉卷考試,有力地促進了安全教育培訓……”
“第三,我們注重現場的實際效果,積極組織應急演練,尤其是消防應急演練和防汛應急演練,确保突事故的應急處置……”
“第四,根據公司的年度計劃,我們對每一個工地建立檔案,确保各個項目安全管理工作受控,處于嚴格的動态管理之中,為項目建設保駕護航……”
……
孟慶安一邊說,刁維忠一邊點頭認可,還别說這個孟慶安真有兩把刷子,把自己的工作說的豐滿立體,安全管理工作有思路有辦法,有措施有手段,真是難得的好同志。
印安東直接聽得對孟慶安佩服得五體投地了,這水平,什麼卡耐基,什麼陳安之,統統都不行。
孟慶安的安全工作彙報,一點也不比一場精彩的演講差,這個水平,幹不好安全工作,天理不容。
這個彙報,讓人聽了,你說人家安全工作做得不好都不行。
印安東聽得認真仔細,這個彙報直接颠覆了印安東的認知,原來工作彙報還能彙報成這樣。
印安東原先覺得呂松年水平就很高了,聽聽人家孟慶安的彙報,看來那個呂松年跟孟慶安科長還是有差距啊。
孟慶安說:“在具體的管理中,我們也遇到了一些問題。”
刁維忠說:“問題,什麼問題?”
孟慶安說:“比如,由于項目經理負責制,我們安全科有時感到工作力不從心,尤其是對隊伍的管理上,缺少有力的制約因素。”
刁維忠說:“說白了,就是隊伍難管呗。”
邱海燕這時說:“我認為孟科長的話也有一定問題,畢竟公司的安全科對的不應該是隊伍,應該是項目部,因為安全科代表公司進行檢查,所以這個定位很重要。”
刁維忠說:“邱經理說的有道理,畢竟管隊伍的責任主體是項目部,而管項目部的責任主體是公司,這是基本的工作秩序。”
孟慶安說:“我的意思是,尤其大包隊伍管理起來難度最大,尤其安全上投資舍不得花錢,這就從硬件上不到位。”
“還有,有的隊伍是了整改通知單,由于舍不得投人工,舍不得投設備,整改就不到位,安全工作就很難。”
“我不否認項目部對隊伍的管理,但我們的工作不是浮在水面上,我們的現場需要真處理問題,真解決問題。”
“還有邱經理,也是質量科長,在質量管理上就很有水平,但也是直接對隊伍進行處罰,所以這個問題要辯證看待,畢竟我們的工作就是一線的工作。”
“那麼具體在項目上呢,項目部抓日常工作,公司抓宏觀控制,但宏觀控制如果沒有現場情況的了解,就不可能形成有效的管理。”
邱海燕也沒想到自己在項目上的罰款居然成了孟慶安的論據,真是有點被綁架的感覺,這讓她哭笑不得。
刁維忠說:“從公司這個層面,你們确實既需要抓宏觀,又需要抓具體,集團的安全工作也是這樣,脫離了實際怎麼說話都沒力氣。”
刁維忠繼續說:“那我們就到現場看看實際情況吧。”
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