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第223章 為什麼體制内當領導後就很少發朋友圈(第1頁)

在體制内,有很多領導的朋友圈很少有更新,即使有文,也是一些政策法規、官方文章,有些連修心養性的信息都少見,更不要說有自己生活和觀點了。

有時候,好不容易看到領導一條朋友圈,也往往隻是單純的轉,從來不會表自己的觀點。

今天我們就來分析一下,領導為什麼都不愛朋友圈,或者說是懶得更新了。

一般情況下,職務越高朋友圈的頻率就越低,相比于普通員工,他們布的内容更為謹慎,一旦輿論導向錯誤,就會引起不必要的麻煩。

領導一般年齡都比較大,對在網上記錄自己的動态并不常見,而是會采用工作日志記錄,一是工作需要,二是習慣使然。成熟穩重的人更喜歡在紙質媒體或其他非社交媒體平台上表内容。

為了減少打擾,而盡量不圈。作為領導,朋友圈肯定有好多下屬,領導一圈,下屬甲乙丙丁點贊,剩下的子醜寅卯也不得不跟風,領導的朋友圈就和菜市場一樣熱鬧了。

還有,領導的上面也有領導,既然玩圈行為,那也得給上級領導的文點贊咯。誰也不想錯過給領導點贊的機會,自然就要不斷刷新朋友圈了,如此耗費精力,那索性不玩朋友圈更好。

事實上,隻要在朋友圈布一定數量的文字,就會或多或少暴露個人生活,雖然不是什麼私人或敏感信息,但是根據朋友圈推測出領導的特殊嗜好,那倒是很容易被人圍獵成功的。

作為領導當然不像普通科員一樣,需要去靠朋友圈來刷存在感,相反保持一定的神秘感,讓别人不容易把自己看透,更為明智,還能樹立自己謹言慎行、穩重不張揚的人物設定。

領導有了神秘感,下屬對其缺乏了解,下屬也就有了忌憚之心,工作起來也更加注重實績,而不是找理由搪塞,這在心理學上叫做“黑箱心理效應”。

領導的每一句話,都有可能被有心之人過度解讀。而一旦出現失誤,就可能被人拿來說事,要是一時不慎,了不該的東西,那麼會給自己的仕途造成實質性影響。

領導都明白“人狠話不多”的道理,一個人說得話越多,其語言的力度就越小。如若不斷利用社交媒體聲,難免會給人一種老調重彈的印象。

如果真的有工作需要,偶爾些重要的事情或者重要的話題,來強調一下人設就可以了,領導都懂得過猶不及的道理。

即使有些領導不忙,也不能在下屬和上級面前,表現得無所事事。因為大家都知道,朋友圈得多了,會讓人留下“清閑”的錯覺。

總之,領導不朋友圈的原因有很多,包括個人習慣、隐私安全、注意形象等。

作為普通人,我們應該尊重他人的選擇和習慣,要是領悟了朋友圈對維系人際關系沒有用處,那麼身為公職人員,朋友圈也得謹慎小心,切不可率性而為。

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