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我今天看了知乎一個話題回答：

“怎麼提拔成為副處級？”

其中，有一個回答很有意思。一位小夥子歲就成了副處級。實話說，歲就提拔為副處級，那是很優秀的年輕人了。

他在知乎上分享了他的捷徑：

他考上選調生剛開始分配到某市某開區某局任科員。

滿三年後，他找到開區領導，提出：如果願意給事業編副科給他，他願意放棄公務員身份。

由于開區公務員編制少，領導挺開心的，遂同意，把他調到開區下屬一個單位叫開辦，任事業編副科職。當時他才歲，是區管幹部，全區最年輕的副科級幹部。

在開辦幹了兩年，他得知區成立城投公司（國企，正處級），他又申請去國企任職。這一次，開區領導又是喜出望外。因為當地的幹部歧視國企，都不願意放棄編制。領導見他主動放棄事業編制，太難得了，把小夥子安排到國企，給他任部長，相當于正科級。

好了，期間在國企幹了兩年黨建，有點渾渾噩噩。小夥子本來快成混日子的老油條。結果，國企設立下屬公司融投公司，就是現在大家常見的“爆雷公司”。恰好這時候，這位小夥子讀完了黨校研究生，被他的董事長大筆一揮，派去融投公司當一把手。那個日子天天擔心爆雷還不上賬，還怕資金項目廉政出事。

在提心吊膽混着融投公司一把手後，第二年，母公司集團又注資了一家高校企業，因為這公司沒啥油水撈，無權無錢的崗位沒人願意過去。主人公想趕緊離開待爆雷企業，主動送了幾盒茶葉給領導。領導一看，這傻小子放着手頭一把手肥缺不幹，于是懷着愧疚的心情把他送到了高校企業當副總。

歲，恰好是幹事創業的年齡。小夥子也沒躺平，在一衆老幹部底下，把活全攬了，因為他不想回融投公司背鍋。所以處心積慮讨好高校企業的領導。這一次，小夥子把人事關系從集團公司轉到了高校企業。

小夥子歲，也就是今年，高校企業換董事長。高校副校長就任董事長，校企定級為正處。小夥子由于工作得力，任了常務副總。這一下，他也順理成章地成了副處。校方還給他挂了校内某部門的副處長。

歲，别人博士剛畢業一兩年還是個講師，小夥子已經神奇地混上了高校處級領導。

回頭看，小夥子總結原因是自己敢賭，但我覺得不算敢賭。

因為他轉來轉去都是在體制内，隻不過是編制的差異罷了。

畢竟有《公務員調任規定》，不管是事業編還是國企領導崗位，都是有機會回到行政機關。

但在國企當過領導的人，通常都不會選擇回行政機關，因為國企領導權大錢多管理松，比行政機關上班舒爽。

我個人覺得小夥子之所以成功，一方面因為他一刻不停地在鑽，看到有機會就鑽，所以永遠比别人快。另一方面，他善于拉關系，他能把自己的人事關系從國企轉到高校，說明他搞關系有一套。但他沒寫出來怎麼搞法，其實這才是他晉升副處的秘笈。

如果你在機關呆久了，你就會現，總有那麼一兩個幹部進單位後就不安分、到處折騰，但他就是有辦法從一個單位調到另外一個單位再調到下一個單位。

如此混來混去，他就走在了大部分年輕人的前面。

最後，當然，隻要是捷徑，就不可能被複制。一旦一條捷徑走的人多了，捷徑就沒有了。

所以，别人的捷徑學不來。還是要靠自己摸索，悄悄幹。一旦走通了，說不定就輪到你華麗轉身、一鳴驚人。

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