一到年末,老闆都會感覺頭疼,為什麼?因為年終獎,多了扛不住,少了員工不滿意,可能第二年又要重新招人,人力會埋怨,公司也麻煩,而且新人需要一定的熟悉期。
但是有個老闆,靠着他的智慧,不僅少發了年終獎,還留住了人才,他是這麼幹的。
第一年,他把年終獎下調百分之二十以後,分成兩份,一份是大部分,直接發給員工,員工見少了那麼多,肯定會各種抱怨,各種明着暗着的抗議。等到了一定的程度的時候,老闆就給大家解釋,先是闡述公司的難處,然後告訴大家,還有另一份年終獎會等到春節放假的時候發,但是不是發給員工本人,而是員工的父母孩子,衆人一聽,感動得很,當年便沒再追究年終獎少發的問題了。
第二年,大家去年雖然感動,但是後來一算,還是少了,心中隐隐都有些生氣,所以今年如果再像去年那樣來,肯定會出事兒。于是老闆又想了個招,那就是招聘了一個博士,而且工資隻有四千多。說到這裡,可能大家都覺得不可思議,因為四千多怎麼會招來博士呢?但是他就是招到了。在年終大會上,博士苦口婆心地感謝公司,感謝公司給了他一個工作的機會,因為現在就業環境不好,很多企業不僅不招人,還裁人,他的同學有的免費去給人家打工都不要。但是公司不僅收留了他,還給他四千一個月,所以他非常感謝公司,說得那是一把鼻涕一把淚的,大家一想,連博士都這麼惱火,那自己那點學曆豈不是……?于是紛紛不再抱怨,這個時候,老闆再出來,首先還是像去年那樣,闡述公司的難處,然後還說,就算公司這麼難,但還是盡力給員工發了年終獎。這麼一來,第二年又順利地度過去了,年初開工,沒人辭職。
第三年,公司的效益還是老樣子,又到了年底,老闆又想了個招兒,這次不僅少發了年終獎,員工們直接就不要了。具體是怎麼個情況呢?是這樣,老闆先是和總經理談好了,明面上罷免他,級别從一個總經理降到小主管,但是工資給他漲了一萬,總經理同意了。然後在年終大會的時候先宣布,總經理因為不夠稱職被罷免,降為普通的一個小主管,然後總經理由那個博士繼任。博士上台就說,今年公司效益不好,但是公司還是想着要給員工發年終獎,雖然在這之前有一個大單子,需要一大筆成本費,但是為了給員工發年終獎,不得不舍棄掉,但是大家也不要有什麼愧疚感。他這麼一說,員工們那叫一個感動,然後老闆安排的人在人群中說:我不要年終獎了,拿去給公司的大單子安排成本費。一下子,人群就騷動了,大家紛紛站出來同意,後來老闆感動的快哭了,當即決定(畫大餅):隻要這個單子成交,來年多給大家年終獎。
所以說,誰是最後的赢家呢?
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