自己一開始,對生鮮超市的商業模式賦能,把一切對生鮮超市有利的事情,全部都計算在内,并且加上互聯網思維,這樣的商業模式進行賦能。
在以後除了互聯網思維,可能還會加入人工智能思維,這一塊的商業模式,繼續為生鮮超市進行賦能。
自己在做生鮮超市計劃的時候,完完全全,就是以商業的角度出發,在商言商,所設定出來的商業模式。
自己當初計劃生鮮超市的時候,手中的資金,雖然不算大,但是,對于這一些個體戶來講,那可就是龐然大物。
生鮮超市有足夠的資金發展,有最好的商業模式賦能,有最好的人才儲備,再加上現代化複制模式,和過硬的管理團隊。
分分鐘都吊打,每一個菜市場裡面,所有的個體戶,每開一家生鮮超市,都會壓縮他們的生存空間。
看來自己終究是百密一疏,隻計劃如何讓生鮮超市,盡快的成長為龐然大物,卻忽略了這一些,被擠壓生存空間的底層百姓,他們被斷了财路之後,所能做出來的過激行為和反應。
看來在今後,要改變生鮮超市的經營策略,這樣的群體事件,已經在臨海市爆發,那麼在别的城市,也有可能随時随地爆發,到時候,可就一發不可收拾。
不過話說回來,商業就是商業,生意就是生意,自己總不能舍棄方大媽生鮮超市所有的利益,不讓方大媽生鮮超市繼續發展壯大,這有違商業邏輯。
一定要以最快的速度,從中找出,既可以讓方大媽生鮮超市,平穩而又快速的健康發展壯大,又能讓這一些,被擠壓生存空間的人,不說讓他們大部分的人,能夠擁有收入,最少要讓少部分人,在方大媽生鮮超市發展的過程當中受益。
如今方大媽生鮮超市的運營,以及複制模式,得到了市場的驗證,表明在市場上面,是可以行得通,是可以快速的發展壯大。
之前自己仗着,手中不缺資金,将大部分的利潤,留在了生鮮超市裡面,并且為生鮮超市,做了生态鍊的閉環。
在這個生态鍊閉環之外的所有人,都别想賺到一點利潤,這種商業模式的設計,類似于壟斷,所以方大媽生鮮超市,才能夠如此迅速的,在全國各地發展開來。
既然要讓生鮮超市,可以利益最大化,同時又要兼顧這一些,被壓縮生存空間的人,讓他們都能擁有收入,養活一大家子人。
那就隻能放開,20年前的那一套加盟體系,讓方大媽生鮮超市,從重資産轉為輕資産。
自己之前,沒有做這樣子的商業模式設計,那是因為自己手頭不缺錢,想要利用自己手頭的錢,利益最大化,總比放在銀行裡面,存着賺利息要強。
自己在心裡面,一直存着想要為國家,貢獻出更多的工作崗位,所以才沒有從重資産,轉為輕資産,這一條道路上面進行設計。
自己當初這樣的設計商業模式,也是存了私心,自己在國内沒有底蘊,沒有人脈,隻有從家中,分的那幾個億資金。
按照對自己國家的了解,以及國家行政部門,最想看到的事情着手,想将自己旗下所投資的實業,創造出來更多的工作崗位。
一旦自己旗下所投資的實業,所創造出來的崗位,超過10萬人,20萬人,50萬人,甚至100萬人的時候,自己在無形當中,就擁有了底蘊,而且這背後的底蘊,誰都不敢小觑,因為那是國家。
一家擁有幾十萬人,甚至上百萬人的企業,任何一個地方的行政部門,都會小心的呵護,為企業解決,在發展過程當中,所有在法律所規定之内,允許的事情,這就是自己想要的,無形當中的底蘊。
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