第四章劉常德的反思最新章節，第1頁_太平軍在明末免費全文閱讀

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劉常德将堂屋桌上，昨晚供奉在老君像前的制錢，收了起來，既然兩個徒弟已經開始冬麥耕種，蔔卦自然也不用着了。

六枚銅錢，也是寶貴的财富，可不能給銅錢再長腿跑了。

在種麥這件具體的的事情上，劉常德不僅不會再反對，而且一定會和徒弟齊心協力，付出百分之二百的努力把麥種好，看看明年夏天，強行在山地種植的冬麥，到底能收多少産量。

劉常德前世搞化工的時候，公司人力資源緊張，強行上了一個新項目。

項目人員都是被别的部門踢出來的，他們工作能力不差，性格強勢想法特别多，不太好管理。

開車以後，他們争産量，争績效，手段花樣百出，八仙過海，各顯神通，簡直狗腦子都要打出來了。

比如：夜班班組追求産量，強行讓一個轉料泵帶病工作，交接班時弄虛作假蒙混過關，把維修工作丢給了白班班組，耽誤白班的産量。

車間很快制止了内部無序競争，引導團隊氛圍積極向上，在共同的生産目标指引下，生産總量還不錯，很快達标。

已經開始進入執行期的工作，團隊内部絕對不能扯後腿使絆子，這是鐵的紀律。

團隊可以接受不在計劃内的短期探索，但是不能接受無意義的探索。

種植冬麥即使結果必然失敗，也必須收獲到，付出百分之百努力奮鬥以後的失敗結果。

在這樣的失敗結果上，總結出來的經驗教訓才有意義！

況且兩個徒弟隻淘換了20斤麥種，隻是一畝地的用量，他倆也倍加小心，隻是為探索山地農業生産兩年三季或者一年兩季模式的可行性。

即使種植冬麥失敗，老實說，冷靜下來的劉常德承認，失敗後果是他可以承受的。

徒弟私自決定種麥的思想上的原因，劉常德可以很輕松的給出結論：

兩個徒弟在太平道長期目标和短期目标上的認知，與劉常德本人，以及劉常德對他們的期待産生了偏差。

兩個徒弟呢，在太平觀的墾荒工作中做出了成績，于是雙眼隻盯着農業生産工作，并且路徑依賴，樂意繼續擴大農業生産規模，種麥就是一個試驗。

“太平道的願景：成為最受人尊重的宗教團隊”，對于兩個人太遙遠。

兩人的認知偏差是如何産生的，兩人認知偏差産生的原因是什麼，這是問題的關鍵。

如果不找出認知偏差的根本原因，如果不能從種麥事件中吸取經驗教訓，太平道今天步調不一緻的後果隻是多種一畝麥子，太平道以後步調不一緻會産生什麼後果呢？

劉常德不敢想象！

網絡上讨論曆史問題可以不講基本法，牛頭不對馬嘴，雞同鴨講，對噴一番，然後禁言拉黑舉報一鍵三連，就可以罔顧事實單方面宣布勝利。

但是他現在是在明末搞造反事業，如果還要閉着眼睛說“錯的不是我，是全世界”，罔顧事實，閉着眼睛瞎搞，那還不如早點上吊算了，那樣還少害死點人。

明末社會組織起義，不是遊戲那樣簡單：

訓練部隊，點一次鼠标，滿忠誠部隊就出來了；

士氣低落，點鼠标派個人鼓舞一下，士氣瞬間ax；

士兵受傷，點鼠标使用藥品，瞬間滿血複活。

明末社會現實不是這樣的，對此劉常德有清醒的認識。

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